Наводим порядок в финансах бизнеса. Строим финансовую модель на реальных деньгах — не на бумаге.
Если хотя бы три из шести — про вас, дело не в продажах и не в «плохих сотрудниках». Дело в том, что цифры разрозненны, а ответственность за деньги ни за кем не закреплена.
«{t}»
Не «как должно быть» из управленческого Excel, а то, что уже произошло на ваших банковских счетах. Из этого собирается P&L, Баланс, ДДС и прогноз на 3–6–12 месяцев.
Регулярная встреча команды над одной моделью. Каждый руководитель видит свои цифры, отвечает за свой блок и принимает решения на общих данных, а не в своей голове.
На старте мы собираем данные из того, что у вас уже есть — никакого нового софта внедрять не нужно. Дальше — финансовая модель, в которой можно «крутить» сценарии.
{s.desc}
Поиграйте с параметрами справа — графики и KPI пересчитаются мгновенно. Это не картинка, это интерактивная модель.
Это управленческие отчёты — не для налоговой, а для того, чтобы видеть бизнес как он есть. Обновляются автоматически.
{it.text}
Финколлегия — финансовый партнёр на стороне собственника. Не ещё один аутсорс и не подрядчик, который сдаёт «отчёт в стол». Чтобы не было недопонимания — честно очерчиваем границы.
{it.note}
3–6 месяцев — за счёт финансового планирования, контроля и вовлечения команды.
Это не манипуляция «сейчас или никогда». Это арифметика: каждый месяц без управленческого учёта стоит конкретных денег.
{p}
Свяжемся с вами в течение рабочего дня по номеру{" "} {form.phone}. До звонка можем посмотреть структуру ваших расходов — пришлите выгрузку, если удобно.
Расскажите коротко о бизнесе. Мы посмотрим структуру выручки и расходов и скажем, в каком тарифе вам стартовать — или что вам ещё не нужно.